PROGRAMM 2026


Programm 19. Mai – Abendevent – ETH Zürich, Dozentenfoyer

17.00   Welcome Drink


17.30   Begrüssung

            Prof. Dr. Dirk Schäfer, ACA-HSG


17.35   Verleihung des Giorgio Behr-Preis für die beste Dissertation mit Science Slam

      Weitere Informationen zu dieser Preisverleihung finden Sie unter folgendem Link

17.45   Verleihung des ACA-Preises in Finanzieller Führung mit Science Slam

            Prof. Dr. Thorsten Sellhorn

            Institutsleiter, Institut für Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung, Ludwig-Maximilians-Universität München

 

      Weitere Informationen zu dieser Preisverleihung finden Sie unter folgendem Link

18.15   Finanzielle Führung neu denken - Impuls-Talks und Interviews aus Forschung und Praxis

            tbd

            Prof. Dr. Dirk Schäfer, ACA-HSG


19.00   Speed Networking


19.30   Apéro Riche

Programm 21. Mai – Konferenztag – Microsoft Schweiz 

8.00     Kaffee und Registrierung                                                                                                                                                       Foyer


8.30     Begrüssung und Überblick

            Prof. Dr. Klaus Möller, ACA-HSG                                                                                                                                       Weisser Saal


8.45     Keynote «Transformation der Finanzfunktion»

             Martin Huber, CFO Aryzta

                                                                                                                                                                                                                               Weisser Saal


9.30   Überblick und Einführung in die Workshops                                                                                                         Weisser Saal  


9.45     Kaffeepause                                                                                                                                                                              Foyer

10.15  Workshoprunde 1

Weisser Saal


«Wirtschaftlicher Einsatz von KI in Finanzprozessen»

 

 

Alexander Gaertner

 CFO

 

Microsoft Schweiz


Ist alles, was technisch möglich ist, auch wirtschaftlich zielführend? Artificial Intelligence (AI) hat inzwischen einen Reifegrad erreicht, der eine direkte und effiziente Unterstützung von zahlreichen Unternehmensprozessen ermöglicht. Dies führt auch in der Finanzfunktion zu einem fundamentalen Wandel, indem Human-AI-Collaborations zum Standard werden. Im Workshop werden zentrale Entwicklungen wie automatisierte Forecasts, Co-Pilot in Finanzprozessen etc. vorgestellt und insbesondere deren Bewertung und Sinnhaftigkeit beleuchtet.

Sitzungszimmer 20


«Finance Transformation bei Knauf»

  

 

Emre Koeylueoglu

Head of Group Controlling & Accounting & Risk Management  

Knauf Group 


Das System der finanziellen Führung bedarf der kontinuierlichen Weiterentwicklung in prozessualer, organisatorischer und inhaltlicher Hinsicht. Am Beispiel der Knauf Gruppe wird eine solche Transformation und ihre globale Umsetzung dargestellt. Dabei geht es sowohl um die Setzung der richtigen Ziele und deren Priorisierung als auch um die Einbindung der gesamten Organisation, um einen solchen Transformationsprozess zum Erfolg zu bringen.

 

 

 

Sitzungszimmer 21


«Führung mit Nordstern-Zielen»

 

  

Maximilian Fissler

Gesellschafter

 

 Vesta GmbH 


(Budget-) Abweichungen als zentrale Steuerungsgrösse funktionieren in einem volatilen Umfeld nicht mehr. Langfristige Orientierungs-Ziele in Verbindung mit dezentralen, flexiblen Planungsprozessen und lokaler Autonomie erfahren eine immer grössere Verbreitung, lösen aber auch Skepsis aus. Im Workshop wird ein solcher Ansatz und seine Einbettung in die finanzielle Steuerung und Unternehmenskultur am Beispiel eines Markteintritts mit einem neuen Geschäftsmodell aufgezeigt.

Sitzungszimmer 22


«Führung mit Nordstern-Zielen»

 

  

Maximilian Fissler

Gesellschafter

 

 Vesta GmbH 


(Budget-) Abweichungen als zentrale Steuerungsgrösse funktionieren in einem volatilen Umfeld nicht mehr. Langfristige Orientierungs-Ziele in Verbindung mit dezentralen, flexiblen Planungsprozessen und lokaler Autonomie erfahren eine immer grössere Verbreitung, lösen aber auch Skepsis aus. Im Workshop wird ein solcher Ansatz und seine Einbettung in die finanzielle Steuerung und Unternehmenskultur am Beispiel eines Markteintritts mit einem neuen Geschäftsmodell aufgezeigt.



11.15   Raumwechsel (zwischen Workshops)

11.30  Workshoprunde 2

Weisser Saal


«Wirtschaftlicher Einsatz von KI in Finanzprozessen»

 

   

Alexander Gaertner

CFO

 

Microsoft Schweiz


Ist alles, was technisch möglich ist, auch wirtschaftlich zielführend? Artificial Intelligence (AI) hat inzwischen einen Reifegrad erreicht, der eine direkte und effiziente Unterstützung von zahlreichen Unternehmensprozessen ermöglicht. Dies führt auch in der Finanzfunktion zu einem fundamentalen Wandel, indem Human-AI-Collaborations zum Standard werden. Im Workshop werden zentrale Entwicklungen wie automatisierte Forecasts, Co-Pilot in Finanzprozessen etc. vorgestellt und insbesondere deren Bewertung und Sinnhaftigkeit beleuchtet.

Sitzungszimmer 20


«Finance Transformation bei Knauf»

 

   

Emre Koeylueoglu

Head of Group Controlling & Accounting & Risk Management 

Knauf Group


Das System der finanziellen Führung bedarf der kontinuierlichen Weiterentwicklung in prozessualer, organisatorischer und inhaltlicher Hinsicht. Am Beispiel der Knauf Gruppe wird eine solche Transformation und ihre globale Umsetzung dargestellt. Dabei geht es sowohl um die Setzung der richtigen Ziele und deren Priorisierung als auch um die Einbindung der gesamten Organisation, um einen solchen Transformationsprozess zum Erfolg zu bringen.

Sitzungszimmer 21


«Führung mit Nordstern-Zielen»

 

  

Maximilian Fissler

Gesellschafter

 

Vesta GmbH  


(Budget-) Abweichungen als zentrale Steuerungsgrösse funktionieren in einem volatilen Umfeld nicht mehr. Langfristige Orientierungs-Ziele in Verbindung mit dezentralen, flexiblen Planungsprozessen und lokaler Autonomie erfahren eine immer grössere Verbreitung, lösen aber auch Skepsis aus. Im Workshop wird ein solcher Ansatz und seine Einbettung in die finanzielle Steuerung und Unternehmenskultur am Beispiel eines Markteintritts mit einem neuen Geschäftsmodell aufgezeigt.

Sitzungszimmer 22


«Führung mit Nordstern-Zielen»

 

  

Maximilian Fissler

Gesellschafter

 

Vesta GmbH  


(Budget-) Abweichungen als zentrale Steuerungsgrösse funktionieren in einem volatilen Umfeld nicht mehr. Langfristige Orientierungs-Ziele in Verbindung mit dezentralen, flexiblen Planungsprozessen und lokaler Autonomie erfahren eine immer grössere Verbreitung, lösen aber auch Skepsis aus. Im Workshop wird ein solcher Ansatz und seine Einbettung in die finanzielle Steuerung und Unternehmenskultur am Beispiel eines Markteintritts mit einem neuen Geschäftsmodell aufgezeigt.



12.30   Raumwechsel (zum Weissen Saal)


12.35   Run and Change the Finance Function: Themen, Trends, TendenzenWeisser Saal 


12.45   Lunch                                                                                                                                                                                          Foyer

14.00  Workshoprunde 3

Weisser Saal


«Wirtschaftlicher Einsatz von KI in Finanzprozessen» 

  

 

Alexander Gaertner

CFO

 

Microsoft Schweiz 


Ist alles, was technisch möglich ist, auch wirtschaftlich zielführend? Artificial Intelligence (AI) hat inzwischen einen Reifegrad erreicht, der eine direkte und effiziente Unterstützung von zahlreichen Unternehmensprozessen ermöglicht. Dies führt auch in der Finanzfunktion zu einem fundamentalen Wandel, indem Human-AI-Collaborations zum Standard werden. Im Workshop werden zentrale Entwicklungen wie automatisierte Forecasts, Co-Pilot in Finanzprozessen etc. vorgestellt und insbesondere deren Bewertung und Sinnhaftigkeit beleuchtet.

Sitzungszimmer 20


«Finance Transformation bei Knauf»

  

 

Emre Koeylueoglu

Head of Group Controlling & Accounting & Risk Management 

Knauf Group 


Das System der finanziellen Führung bedarf der kontinuierlichen Weiterentwicklung in prozessualer, organisatorischer und inhaltlicher Hinsicht. Am Beispiel der Knauf Gruppe wird eine solche Transformation und ihre globale Umsetzung dargestellt. Dabei geht es sowohl um die Setzung der richtigen Ziele und deren Priorisierung als auch um die Einbindung der gesamten Organisation, um einen solchen Transformationsprozess zum Erfolg zu bringen.

Sitzungszimmer 21


«Führung mit Nordstern-Zielen»

  

 

Maximilian Fissler

Gesellschafter

 

Vesta GmbH 


(Budget-) Abweichungen als zentrale Steuerungsgrösse funktionieren in einem volatilen Umfeld nicht mehr. Langfristige Orientierungs-Ziele in Verbindung mit dezentralen, flexiblen Planungsprozessen und lokaler Autonomie erfahren eine immer grössere Verbreitung, lösen aber auch Skepsis aus. Im Workshop wird ein solcher Ansatz und seine Einbettung in die finanzielle Steuerung und Unternehmenskultur am Beispiel eines Markteintritts mit einem neuen Geschäftsmodell aufgezeigt.

Sitzungszimmer 22


«Führung mit Nordstern-Zielen»

  

 

Maximilian Fissler

Gesellschafter

 

Vesta GmbH 


(Budget-) Abweichungen als zentrale Steuerungsgrösse funktionieren in einem volatilen Umfeld nicht mehr. Langfristige Orientierungs-Ziele in Verbindung mit dezentralen, flexiblen Planungsprozessen und lokaler Autonomie erfahren eine immer grössere Verbreitung, lösen aber auch Skepsis aus. Im Workshop wird ein solcher Ansatz und seine Einbettung in die finanzielle Steuerung und Unternehmenskultur am Beispiel eines Markteintritts mit einem neuen Geschäftsmodell aufgezeigt.



15.00   Kaffeepause


15.30   Special Insights                   

           tbd                                                                                                                                                                                                     Weisser Saal


16.15   Startup Pitches           Weisser Saal   


16.45  Zusammenfassung und Lessons Learned 

           Prof. Dr. Klaus Möller, ACA-HSG 

           Prof. Dr. Dirk Schäfer, ACA-HSG                                                                                                                                  Weisser Saal


17.00   Ende der Veranstaltung und Apèro                                                                                                                                     Foyer