PROGRAMM 2024
Programm 28. Mai – Abendevent – Google Zürich
17.00 Welcome Drink
17.30 Begrüssung
Prof. Dr. Dirk Schäfer, ACA-HSG
Roi Tavor, Managing Director Google Schweiz und Österreich
17.35 Verleihung des Giorgio Behr-Preises für die besten Dissertationen mit Science Slam
Weitere Informationen zu dieser Preisverleihung finden Sie unter folgendem Link
17.45 Verleihung des ACA-Preises in Finanzieller Führung mit Science Slam
Prof. Dr. Christopher Koch
Lehrstuhl für Corporate Governance und Wirtschaftsprüfung, Johannes Gutenberg-Universität Mainz
Zur Würdigung seiner Beiträge zur Weiterentwicklung der Prüfungsforschung mittels innovativer Methoden und Daten
Weitere Informationen zu dieser Preisverleihung finden Sie unter folgendem Link
18.15 Finanzielle Führung neu denken - Impuls-Talks und Interviews aus Forschung und Praxis
Martin Hoffmann, CFO & Co-CEO at ON
Prof. Dr. Dirk Schäfer, ACA-HSG
19.00 Speed Networking
19.30 Apéro Riche
Programm 29. Mai – Konferenztag – Volkshaus Zürich
8.00 Kaffee und Registrierung (Foyer)
8.30 Begrüssung und Überblick
Prof. Dr. Klaus Möller, ACA-HSG (Weisser Saal)
8.45 Keynote «Finanzielle Führung bei der SBB»
Franz Steiger, CFO SBB (Weisser Saal)
9.30 Überblick und Einführung in die Workshops(Weisser Saal)
9.45 Kaffeepause
10.15 Workshoprunde 1
Weisser Saal
«Integrated Forcasting bei Lindt & Sprüngli»
Lukas Hüsler
Head of Controlling Global Travel Retail & Int. Distributors
Lindt & Sprüngli
Die Prognose von zentralen Finanzgrössen wie insbesondere Umsatz ist zentraler Bestandteil einer vorausschauenden Steuerung. Frühzeitig können relevante Geschäftsentwicklungen identifiziert werden, um bewusst darauf reagieren zu können - was gerade im aktuellen volatilen Umfeld von hoher Wichtigkeit ist. Wie aber ist der Forecast in die Steuerung zu integrieren? Wie können Demand- und Finanzforecast über Funktionsgrenzen hinweg abgestimmt werden? Wie können Algorithmen zur Automatisierung genutzt werden? Inwiefern ist ein menschlicher "Override" wichtig? Was ändert sich bei Geschwindigkeit und Genauigkeit?
Sitzungszimmer 20
«Sustainability und die Rolle des Boards»
Regula Wallimann
Multi-Verwaltungsrätin
u.a. Adecco, Helvetia, Straumann, Swissgrid
Die Orientierung an Nachhaltigkeitszielen und das Reporting von ESG-Kennzahlen hat sich zu einem Imperativ für jedes Unternehmen entwickelt. Häufig sind aber Motivation, Treiber und Verantwortlichkeiten nicht klar verteilt zwischen Verwaltungsrat und Management. Wie also sollte eine gute Governance für ESG ausgestaltet sein? Wie arbeitet das Board in welcher Zusammensetzung und mit welchen Agenden? Welche Guidance für Mitarbeitende und Geschäft sind hilfreich?
Sitzungszimmer 21
«Die Finanzorganisation der Zukunft»
Kevin Böhm
Senior Manager
Finance & Strategy, Porsche Consulting GmbH
&
Pschemyslaw Pustelniak
Senior Partner
Global Practice Lead Strategy & Organization, Porsche Consulting GmbH
Über Jahrzehnte war die dominante Organisationslogik eine funktionale - auch im Finanzbereich. Accounting, Controlling, Corporate Finance, Auditing sind Teil des Institutsnamens und auch die Kernbestandteile jeder Finanzorganisation. Inzwischen findet sich aber zunehmend ein Übergang zu Business Partner, Governor, Data Scientist und Business Service Center (Reporting Factory) - also eine rollenbasierte Organisation. Was sind hier Gestaltungsoptionen mit Vor- und Nachteilen, Chancen und Risiken sowie Umsetzungsstrategien mit konkreten Praxisbeispielen?
Sitzungszimmer 22
«Digitalisierungstrends in der Unternehmensfinanzierung»
Christian Wilk
Co-Founder & CEO
Aequitec
&
Prof. Dr. Marc Arnold
Professor für Corporate Finance
ACA-HSG
Die Digitalisierung setzt neue Trends und Möglichkeiten in der Unternehmensfinanzierung. Neben alternativen Finanzierungskanälen eröffnen sich auch interessante Möglichkeiten zur Optimierung der bestehenden Finanzierungsquellen. Was sind die Vor- und Nachteile dieser neuen Kanäle wie zum Beispiel der ICOs? Wie gestaltet man Lösungsansätze zur besseren Nutzung, aber auch zur Verminderung der bestehenden Friktionen dieser Kanäle?
11.15 Raumwechsel (zwischen Workshops)
11.30 Workshoprunde 2
Weisser Saal
«Integrated Forcasting bei Lindt & Sprüngli»
Lukas Hüsler
Head of Controlling Global Travel Retail & Int. Distributors
Lindt & Sprüngli
Die Prognose von zentralen Finanzgrössen wie insbesondere Umsatz ist zentraler Bestandteil einer vorausschauenden Steuerung. Frühzeitig können relevante Geschäftsentwicklungen identifiziert werden, um bewusst darauf reagieren zu können - was gerade im aktuellen volatilen Umfeld von hoher Wichtigkeit ist. Wie aber ist der Forecast in die Steuerung zu integrieren? Wie können Demand- und Finanzforecast über Funktionsgrenzen hinweg abgestimmt werden? Wie können Algorithmen zur Automatisierung genutzt werden? Inwiefern ist ein menschlicher "Override" wichtig? Was ändert sich bei Geschwindigkeit und Genauigkeit?
Sitzungszimmer 20
«Sustainability und die Rolle des Boards»
Regula Wallimann
Multi-Verwaltungsrätin
u.a. Adecco, Helvetia, Straumann, Swissgrid
Die Orientierung an Nachhaltigkeitszielen und das Reporting von ESG-Kennzahlen hat sich zu einem Imperativ für jedes Unternehmen entwickelt. Häufig sind aber Motivation, Treiber und Verantwortlichkeiten nicht klar verteilt zwischen Verwaltungsrat und Management. Wie also sollte eine gute Governance für ESG ausgestaltet sein? Wie arbeitet das Board in welcher Zusammensetzung und mit welchen Agenden? Welche Guidance für Mitarbeitende und Geschäft sind hilfreich?
Sitzungszimmer 21
«Die Finanzorganisation der Zukunft»
Kevin Böhm
Senior Manager
Finance & Strategy, Porsche Consulting GmbH
&
Pschemyslaw Pustelniak
Senior Partner
Global Practice Lead Strategy & Organization, Porsche Consulting GmbH
Über Jahrzehnte war die dominante Organisationslogik eine funktionale - auch im Finanzbereich. Accounting, Controlling, Corporate Finance, Auditing sind Teil des Institutsnamens und auch die Kernbestandteile jeder Finanzorganisation. Inzwischen findet sich aber zunehmend ein Übergang zu Business Partner, Governor, Data Scientist und Business Service Center (Reporting Factory) - also eine rollenbasierte Organisation. Was sind hier Gestaltungsoptionen mit Vor- und Nachteilen, Chancen und Risiken sowie Umsetzungsstrategien mit konkreten Praxisbeispielen?
Sitzungszimmer 22
«Digitalisierungstrends in der Unternehmensfinanzierung»
Christian Wilk
Co-Founder & CEO
Aequitec
&
Prof. Dr. Marc Arnold
Professor für Corporate Finance
ACA-HSG
Die Digitalisierung setzt neue Trends und Möglichkeiten in der Unternehmensfinanzierung. Neben alternativen Finanzierungskanälen eröffnen sich auch interessante Möglichkeiten zur Optimierung der bestehenden Finanzierungsquellen. Was sind die Vor- und Nachteile dieser neuen Kanäle wie zum Beispiel der ICOs? Wie gestaltet man Lösungsansätze zur besseren Nutzung, aber auch zur Verminderung der bestehenden Friktionen dieser Kanäle?
12.30 Raumwechsel (zum Weissen Saal)
12.35 Run and Change the Finance Function: Themen, Trends, Tendenzen(Weisser Saal)
12.45 Lunch (Gelber Saal)
14.00 Workshoprunde 3
Weisser Saal
«Integrated Forcasting bei Lindt & Sprüngli»
Lukas Hüsler
Head of Controlling Global Travel Retail & Int. Distributors
Lindt & Sprüngli
Die Prognose von zentralen Finanzgrössen wie insbesondere Umsatz ist zentraler Bestandteil einer vorausschauenden Steuerung. Frühzeitig können relevante Geschäftsentwicklungen identifiziert werden, um bewusst darauf reagieren zu können - was gerade im aktuellen volatilen Umfeld von hoher Wichtigkeit ist. Wie aber ist der Forecast in die Steuerung zu integrieren? Wie können Demand- und Finanzforecast über Funktionsgrenzen hinweg abgestimmt werden? Wie können Algorithmen zur Automatisierung genutzt werden? Inwiefern ist ein menschlicher "Override" wichtig? Was ändert sich bei Geschwindigkeit und Genauigkeit?
Sitzungszimmer 20
«Finanzberichterstattung und Nachhaltigkeit: Ein Kompass im Daten-Dschungel»
Prof. Dr. Julian Kölbel
Assistenzprofessor in Sustainable Finance, Center for Financial Services Innovation (FSI)
HSG, Swiss Finance Institute, MIT Sloan
Die Anforderungen an die Berichterstattung zu Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahren enorm zugenommen und es werden hohe Erwartungen an Qualität und Wirkung geknüpft. Aber: Was kann man überhaupt messen? Wie werden Daten zu Nachhaltigkeit erfasst und weiterverarbeitet? Wie schätzen die verschiedenen Interessengruppen (Banken, Eigen- und Fremdkapitalgeber, NGOs etc.) diese Berichte ein? Und wie beeinflussen Messung und Berichterstattung die wesentlichen Handlungen und strategischen Entscheide?
Sitzungszimmer 21
«Die Finanzorganisation der Zukunft»
Kevin Böhm
Senior Manager
Finance & Strategy, Porsche Consulting GmbH
&
Pschemyslaw Pustelniak
Senior Partner
Global Practice Lead Strategy & Organization, Porsche Consulting GmbH
Über Jahrzehnte war die dominante Organisationslogik eine funktionale - auch im Finanzbereich. Accounting, Controlling, Corporate Finance, Auditing sind Teil des Institutsnamens und auch die Kernbestandteile jeder Finanzorganisation. Inzwischen findet sich aber zunehmend ein Übergang zu Business Partner, Governor, Data Scientist und Business Service Center (Reporting Factory) - also eine rollenbasierte Organisation. Was sind hier Gestaltungsoptionen mit Vor- und Nachteilen, Chancen und Risiken sowie Umsetzungsstrategien mit konkreten Praxisbeispielen?
Sitzungszimmer 22
«Digitalisierungstrends in der Unternehmensfinanzierung»
Christian Wilk
Co-Founder & CEO
Aequitec
&
Prof. Dr. Marc Arnold
Professor für Corporate Finance
ACA-HSG
Die Digitalisierung setzt neue Trends und Möglichkeiten in der Unternehmensfinanzierung. Neben alternativen Finanzierungskanälen eröffnen sich auch interessante Möglichkeiten zur Optimierung der bestehenden Finanzierungsquellen. Was sind die Vor- und Nachteile dieser neuen Kanäle wie zum Beispiel der ICOs? Wie gestaltet man Lösungsansätze zur besseren Nutzung, aber auch zur Verminderung der bestehenden Friktionen dieser Kanäle?
15.00 Kaffeepause
15.30 HardTalk
Roland Iff (Weisser Saal)
16.15 Startup Pitches (Weisser Saal)
16.45 Zusammenfassung und Lessons Learned
- Prof. Dr. Klaus Möller, ACA-HSG
- Prof. Dr. Dirk Schäfer, ACA-HSG (Weisser Saal)
17.00 Ende der Veranstaltung und Apèro (Foyer)
| Ausrichter | |
|
|
|
